Управление большими проектами сопряжено с множеством сложностей, требующих комплексного подхода и развитых навыков. Ленар Масгутов руководил крупной российской строительной компанией «АЛЬФАСТРОЙТ». А его компания «РЕМСТРОЙТ» известна своими проектами для ОАО «РЖД», включая сложные задачи, такие как восстановление объектов после пожара и строительство мостов. Он поделился своим опытом о том, как эффективно управлять крупными проектами, отметив при этом ключевые сложности.
«Большие проекты часто включают множество заинтересованных сторон, включая клиентов, подрядчиков, субподрядчиков, поставщиков и регуляторов. Координация и эффективная коммуникация между всеми участниками может быть сложной задачей.
Необходимость обеспечения своевременного обмена информацией и данными между всеми участниками проекта».
Также большие проекты часто имеют длительные сроки реализации, что усложняет планирование и контроль над соблюдением графика. Необходимо уметь управлятт изменениями и задержками, которые могут возникнуть по множеству причин, включая непредвиденные обстоятельства, изменения требований и технические сложности.
Строительство автодорожного путепровода на пересечении с автодорогой Усады – Столбище
Большие проекты связаны с множеством потенциальных рисков, включая финансовые, технические, операционные и рыночные риски. Поэтому важно разрабатывать стратегии для минимизации и управления этими рисками.
Также немаловажным является финансовое управление. Крупные проекты требуют значительных финансовых ресурсов и детального планирования бюджета. Нужно постоянно проводить мониторинг и контроль затрат для предотвращения перерасхода средств и обеспечения рентабельности проекта.
Еще одним сложным моментом в управлении большими проектами является поддержание качества: обеспечение соответствия всех аспектов проекта высоким стандартам качества на протяжении всего жизненного цикла проекта. Также немаловажно
соблюдение всех нормативных и законодательных требований, которые могут меняться в течение проекта.
В строительстве, как и в любом другом деле важны человеческие ресурсы, их привлечение, обучение и удержание квалифицированных специалистов для работы над проектом. Также нужно постоянно следить наличием и своевременной поставкой всех необходимых материалов и оборудования.
Есть также пункт — внедрение и использование новых технологий, которые могут требовать дополнительных знаний и опыта. Возникают также и непредвиденные технические сложности, на которые необходимо быстро реагировать и устранять.
Еще одним пунктом является необходимость гибко реагировать на изменения требований заказчика, рыночной ситуации или внешних условий. Нужно постоянно проводить анализ и управление влиянием изменений на сроки и затраты проекта.
Эти факторы делают управление большими проектами сложным и требуют от руководителей проектов наличия обширных знаний, навыков и опыта в различных областях управления.
Личный опыт управления большими проектами
В октябре 2010 года я стал директором строительной компании ООО «АЛЬФАСТРОЙТ», несмотря на отсутствие управленческого опыта. Совет директоров увидел во мне потенциал, доверив управление компанией с более чем 60 сотрудниками. Мои обязанности включали ведение переговоров, расширение клиентской базы и заключение контрактов. Под моим руководством компания расширила деятельность, став крупным игроком на российском рынке и работая с такими заказчиками, как ОАО «РЖД» и Министерство строительства Татарстана. За 6,5 лет выручка компании выросла на 120%, а прибыль на 150%.
Повышенный путь тяжеловесной площадки погрузочно-разгрузочного пункта Вахитова города Казань РФ
В 2017 году я основал собственную строительную компанию ООО «РЕМСТРОЙ», где продолжил участие в тендерах и внедрил услуги аренды спецтехники, что привлекло новых клиентов. Мои обязанности включали стратегическое планирование, управление ресурсами и формирование партнерств. Благодаря моему опыту и знаниям, компания успешно реализует проекты в срок, работая с высококлассными клиентами.
Технологии и инструменты, помогающие эффективно управлять строительными проектами
Эффективное управление строительными проектами требует использования различных технологий, инструментов, методов и подходов. Они помогают контролировать бюджет, сроки и качество выполнения работ. К примеру, это технологии и инструменты для управления строительными проектами, такие как BIM (Информационное моделирование зданий). BIM-системы: Autodesk Revit, ArchiCAD и Bentley Systems, позволяют создавать цифровые модели зданий, интегрирующие все аспекты строительства и эксплуатации. Это улучшает координацию, планирование и контроль за проектом.
Также существуют системы управления строительными проектами (PMS). Это программное обеспечение для управления проектами: такие как Microsoft Project, Primavera P6, Procore и Aconex, предоставляют инструменты для планирования, отслеживания прогресса, управления ресурсами и координации команд.
И последнее, но не единственное, Интернет вещей (IoT) и сенсоры. Устройства IoT представляют собой сенсоры для мониторинга условий на площадке (температура, влажность, вибрации), а также состояния оборудования.
Хотелось бы подытожить, что эффективное управление строительными проектами требует использования технологий, инструментов и методов, которые помогают контролировать бюджет, сроки и качество выполнения работ. Среди таких технологий выделяются системы информационного моделирования зданий (BIM), программное обеспечение для управления проектами (PMS), а также использование Интернета вещей (IoT) и сенсоров для мониторинга условий на площадке.
Методы и подходы, такие как планирование, по методологии критического пути (CPM) и регулярный анализ данных, позволяют своевременно выявлять отклонения и корректировать планы. Кроме того, применение методик Lean Construction помогает минимизировать потери и улучшить эффективность работ.
Эти технологии и методы обеспечивают комплексный подход к управлению проектами, способствуя успешной реализации строительных проектов в срок и в рамках бюджета, что особенно важно в условиях высокой конкуренции и изменяющейся рыночной среды.
Автор: Ленар Масгутов
